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81 选择最难走的那条路（第3页）

即使让你承包配料，谁能像一个工科学霸那样对木料做出精准计算，然后做到物尽其用？

二百多块钱的月工资确实人人羡慕，只是，我的气质你模仿不来。

要是让一般工人去承包配料的话，可能一个月赔进去二百也不止。

梁进仓对于苏厂长这个树立典型的创意，表示了由衷的叹服。

然后，又稍微提出一点意见，建议厂长再发散一下思想。

比方说，细化、具体化奖惩制度。

每个车间在计件工资的基础上，每个月都要评选出劳动能手，一二三名，分别对应不同的现金奖励。

还有季度能手，半年奖，年度生产能手。

定期举行技术大赛。

不管是技术革新，还是富有成效的开源节流的建议，都根据贡献程度，按照一定比例，重奖。

遵章守纪奖，敬业楷模，全勤奖……等等等等。

苏厂长让小梁这些琳琅满目的创意给完全震惊了。

一开始的时候他还担心这些奖励真要兑现了，厂子连成本都要变成奖金发下去。

可是跟郑会计她们仔细计算过后，惊讶地发现，这些奖项看起来会让厂子大量破费，但是由此带来的效益，却会更加惊人。

一句话，奖给工人的只是很少一部分，真正拿大头的还是厂子。

于是大力推行。

眼看就要过年了嘛，苏厂长还承诺，到年底要评选三名效益明星。

除了现金奖励，还要奖励自行车，缝纫机等实物，其他各种年货翻倍。

全厂的工作热情再次被引爆。

像小梁那样承包配料大家模仿不来，但是立足本职工作，力争把自己的工作做好，提高产量，这是完全能做到的。

反正是计件工资，多劳多得，而且干得越多，有可能进入前几名的话，还有现金奖励。

都是真金白银，这钱简直挣疯了啊。

于是在“向小梁同志学习”的口号中，几乎所有人都展开了轰轰烈烈的劳动竞赛。

仅仅有寥寥几个人一点也提不起工作热情。

比方说吴光荣副厂长。

厂子搞得越好，他心情越糟糕。

另外在工人当中，女工黄秋艳不但没有投入轰轰烈烈的劳动竞赛，反而一点劳动热情都提不起来。

厂里越热烈，工人们劲头越足，她越是不舒服。

甚至每天都有一种如坠冰窟的感觉。

因为前未婚夫把鞋垫又还给了她，并且明确跟她说，自己有对象了。

黄秋艳当时就恼了，愤怒地质问梁进仓：“那你为什么还收下鞋垫子？”

梁进仓一愣，自己没欠她什么吧？

怎么感觉好像自己把人睡了，始乱终弃似的。

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