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第93章 裂谷逐梦攀枝花（第1页）

1965年，考绿君子上岗后受计划科科长程自庸指导，学习冶金工程管理，并在重庆2350工程三线建设中崭露头角。他融合华罗庚《统筹方法平话》与工程实际，创新运用概率统计解决非肯定型问题，提升效率，获评“业务能手”。1967年文革中，他因出身问题被诬为“反革命”……，后转战攀枝花三线建设。在极端困境中，他整理工程笔记《工程施工手册》，并投身钒钛磁铁矿开发。面对“钢筋班”动荡，他以工长身份坚守，借工人刘宇铮相助化解矛盾，逐步在裂谷荒原中实现技术价值。程自庸的鼎力支持、华罗庚方法的实践转化，以及考绿君子在逆境中的坚持，共同勾勒出特殊年代知识分子与工业建设者的坚韧图谱。

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▄1965年

考绿君子上岗计划统计员工作后，工作中遇到了许多新的不可预见的，甚至是十分复杂的问题。

这些是在程自庸的指导，支持和鼓励下完成的。

程自庸，上海人，公司机关党总支书记，计划科科长，正科级，在科级干部中享有盛誉，被称为科长王。

程自庸，幼年家贫，13岁在工地当临时小工，劳作之余，坚持自学；16岁被营造厂老板看中，入厂当练习生，因为聪慧好学，不仅对营造厂的各个工种的操作技能，例如，木工、瓦工、钢筋工、混凝土工、架子工……技艺娴熟。

而且对管理中的计划、预算、决算、统计、财务、成本……等管理工作的知识技能均有涉猎。

更难能可贵的是，在营造厂与外国人的业务交往中，还练就了一口流利洋泾浜英语。

解放前夕，营造厂老板把营造厂的业务委托给程自庸打理，自己逃离上海前往香港，后来失联，传言途中遇海难……；

新中国成立后，程自庸把营造厂交给了国家，他以上海技术人员身份支援东北101厂建设，支援鞍钢恢复性建设，后转战武钢工程建设。

成为武钢建设公司，武汉冶金建设公司，冶金工业部第一冶金建设公司的管理人员，在工作中他吃苦在前，任劳任怨，工作成绩卓着，入党，提干。

他从工长、工段长、工地主任、到计划科；从技术员、股长、副科长、正科长，到机关党总支书记。

特别是在预算、计划、统计专业领域成为冶金建设系统的知名专家。

都在公司预算计划统计这个专业当中，一些重要的有传奇性的前辈们，在程自庸的影响下，也给予考绿君子在业务上的关心爱护和指导。例如：计划专家花兰三，预算专家辜津亥、预算专家邹纯、统计专家许丰彤……

……

华罗庚于1965年在重庆及周边地区推广统筹法的活动，进行应用数学服务生产的重要实践，给予考绿君子极大影响和启发。

华罗庚将国外关键路径法（CPM）和计划评审法（PERT）与中国实际结合，提炼出适合工农群众理解的“统筹方法”，旨在通过优化生产流程提高效率。通过统筹法解决施工中的工序衔接问题。例如，优化材料运输、人力调配等环节，缩短工期并降低成本

指导工人用统筹图重新安排生产流程，将原本串行的工序改为并行作业，显着提升效率。

1965年华罗庚撰写的《统筹方法平话》系统阐述了统筹法的核心思想，以“泡茶”等生活案例说明如何通过工序重组优化效率。该书语言通俗，被纳入中小学教材，成为普及数学应用的典范

华罗庚强调“数学要为生产服务”，通过简化数学工具（如0.618法、统筹图）降低应用门槛，使工人能直接参与优化，他提出“先试点后推广”模式，强调从具体问题中提炼数学模型，再反哺理论完善，形成“实践—理论—再实践”的闭环。

考绿君子认真学习华罗庚《统筹方法平话》，并且到重庆图书馆查阅国内外关于《关键路径法（CPM）》和《计划评审法（PERT）》相关资料，提高和完善自己对《统筹方法平话》的理解寻找在实际工作中应用的途径，并且得到计划科长程自庸的支持。

《统筹方法平话》在实际工程应用中非肯定型问题是最常见的问题，《统筹方法平话》给出的方法是一个很好的数学模型。

其方法是：对完成这一任务提出三个时间，即：一个最乐观的估计时间，一个最保守的估计时间和一个最大可能完成的估计时间。例如，任务在一切条件顺利时，需要6周完成；在最困难的情况下班14周可以完成。据估计看来最可能7周完成。

一般的计算公式上最保守的估计，再加上最可能的估计的4倍，然后除以6。就这样把一个非肯定型的问题转化为肯定型的问题来处理。其算法是：16（6+4x7+14）=8周。

正如华罗庚教授在《统筹方法平话及补充》一书中说：……一个裁缝一把尺，估计任务（6-7）的和估计任务（3-6）的水平不一定相同，但这是关系不大的，众人估计，算在一起，实际上还就是一个估计……

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但是，这样的估计，给计划的编制和执行带来了困难，使“统筹法”的推广和运用遇到了阻力。更加大了计划统计员和工程管理人员的工作量，这也是很多单位遇到的问题。

考绿君子运用国家概预算定额和国家劳动部建筑工程部制定的《建筑安装工程统一劳动定额》定额，解决计算非肯定型的问题，得到计划部门、劳动工资部门和财务部门的支持。

当然，这和程自庸的鼎力支持，以及他在技术和业务上的权威影响力分不开的。

这样做的好处是加强了各个管理部门的紧密协作，同时又减少了各个部门的工作量，加速了工程进度，降低了工程成本。

鉴于考绿君子在推行统筹法，加强工程管理，向工程管理要效益方面取得的成绩，年底，考绿君子被为公司授予“业务能手称号”并给予表彰。

1965年，这是考绿君子难忘的一段时光！这一年是考绿君子全面丰收的一年，考绿君子被单位授予“业务能手”外，还被授予了“革新能手”、“技术能手”、……掌声和大红花使考绿君子喜悦得忘乎所以；

1966年，公司转战渡口（攀枝花），考绿君子被留下2350一期收尾，和建设2350二期工程

1966年下半年，的文化大革命的浪潮中，在批判资产阶级业务权威程自庸时，考绿君子成了资产阶级业务权威程自庸的忠实门徒！遭到批判。

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