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第460章 给我一个拍你马屁的机会（第2页）

安静了几分钟之后，投屏画面再次切换，徐珍珍的声音再次响起。

“截止2011年12月31日为止，奈雪四级直营店铺在运营296家，全年总销售额达到130613.76万元，毛利超过38661.67万，利润率比前三个季度低了0.017%。”

尽管大家都已经有了心里准备，但是汇总数据表一出来，显然还是震惊到大家了。

尤其是何茂松、刘海山和蔡富军，看到光是奈雪在2011年就盈利将近4个亿，心情激动的难以言表。

因为开着会，也没有时间给他们发表什么意见。

徐珍珍的汇报在继续。

汇报完营收，接下来自然是开支。

自从成立罗生堂之后，奈雪就和柠檬cc分开，各自一摊子，所以在财务数据上也不像三季度汇报那样归纳在一起，而是做了单独的统计。

“整个2011年，奈雪先后进行了四轮的扩张，目前的正在进行中的第五轮实际上还没有完全停止，截止12月31日，全年度用于扩张的总费用达到5125.7万。”

“原料供应链构建是从三季度开始，在四季度加大了投入，按比例摊薄到奈雪的部分占据整体的43.2%，总计支出752.6万。”

“奈雪全年运营开支5726.3万，其中工资、社保等固定开支总计5425.6万，其余开支300.7万。”

这项开支里，人工薪资是大头。

奈雪两千多个在职员工，好多入职只有一个多月，相当一部分入职才满四个月或六个月、九个月，能拿满12个月薪资的，还是去年第一批扩张计划完成后的老员工。

整体算下来，那些门店员工的平均月工资也达到了4200多。

在2011年的时候，在餐饮服务行业里，这个工资不算高，但也不算低了。

按照上述数据，奈雪在2011年整体收益为38661.67万，开支是11604.6万，净利润27057.07万。奈雪的财务数据汇报结束后，紧跟着汇报的内容就是柠檬cc的。

一样的表格，一样的统计方式。

“截止2011年12月31日，柠檬cc在营业店铺373家，筹办中的店铺数量达到212家。”

“截止2011年12月31日，样板店铺总数为80家样板店铺，全年经营时间为276.3个月，总销售额为12847.95万元，平均单店月销售46.5万，单店最高月销售59.3万，单店最低月销售36.9万。”

“截止2011年12月31日，非样板店铺总数为293家，全年经营时间为1119.2个月，总销售额达到41522.32万，平均单店月销售37.1万，单店最高月销售48.3万，单店最低月销售29.5万。”

“2011年度，柠檬cc总销售收入为54370.27，毛利18594.63万。”

单从这张表上来看，柠檬cc店铺数量新增迅猛，从第四季度开始，单月增加数量在60家左右，而且还没算12月开始发力的数字，筹办中店铺数量达到212家就可以看出来。

随着扩张速度的进一步加快，在2012年里，平均每个月可能就要开出200家以上的新店。

“整个2011年，柠檬cc先后进行了三轮的扩张，目前的正在进行中的第三轮实际上还没有完全停止，截止12月31日，全年度用于扩张的总费用达到3622.5万。”

“原料供应链构建是从三季度开始，在四季度加大了投入，按比例摊薄到柠檬cc的部分占据整体的56.8%，总计支出989.5万。”

“柠檬cc全年运营开支3757.5万，其中工资、社保等固定开支总计3501.3万，其余开支256.3万。”

“2011年度，柠檬cc还贷1295.65万.”

按照这上述数据，柠檬cc在2011年整体收益为18594.63万，开支是9665.15万，净利润8929.48万。

但是在这个数据里有一笔资金没有算进去，当初以柠檬cc项目为名义，从甬城银行贷款了一个亿的资金，实际上这笔钱抵消柠檬cc全年开支后，还有几百万剩余。

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