大燕文学

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第172章 双休八千（第1页）

饺子档口成本、利润与员工薪酬测算

一、成本分析

1.固定成本：

?档口租金每月8500元。

?卫生费每月500元。

?员工薪酬：雇佣两名长期员工，底薪每人每月5000元，共元；租房补贴每人每月1000元，共2000元。

固定成本总计：8500+500++2000=（元）

2.变动成本：

?进货成本：每50个饺子进货价20元，单个进价为20÷50=0.4元。每份售卖20个饺子，每日计划卖150份，每日进货成本为0.4×20×150=1200元，每月按22天工作日计算，进货总成本为1200×22=元。

?水电费：预估每月2000元（假设与之前经营情况类似）。

变动成本总计：+2000=元。

每月总成本=固定成本+变动成本=+=元。

二、员工薪酬计算

每日计划售卖150份，超过100份的部分为150-100=50份。

每份超出有5元奖金，两名员工平分，则每人每日奖金为50×5÷2=125元。

每月按22天工作日算，每人每月奖金为125×22=2750元。

加上底薪与租房补贴，每人每月工资为5000+1000+2750=8750元，两名员工共8750×2=元。

三、利润计算

每份饺子售价20元，每日售卖150份，每日收入为20×150=3000元，每月按22天工作日计算，月总收入为3000×22=元。

月利润=月总收入-月总成本=-=元。

综上，老板每月利润为元，员工每人每月工资8750元。实际运营中，可根据市场变化灵活调整策略，保障档口持续盈利与员工积极性。

在餐饮的江湖里兜兜转转，尝遍了各种酸甜苦辣，我最终还是认定了饺子这个赛道，一门心思就想卖饺子。

起初，涉足餐饮时，我跟风尝试过不少热门品类，今天钻研西式烘焙，明天捣鼓特色烧烤，后天又投身于时尚饮品的制作。每一次都满怀热忱，投入大量的时间、精力与资金，从挑选食材、学习技艺，到精心装修店铺、策划营销活动，无一不全力以赴。然而，现实却给了我一次次沉重的打击，那些看似火爆的项目，到了我手里，不是因为激烈的市场竞争被淹没，就是难以契合当地顾客的口味偏好，屡屡折戟沉沙，收益寥寥无几，还让我身心俱疲。

直到有一天，我在街头偶然走进一家毫不起眼的饺子馆。店内人声鼎沸，座无虚席，食客们或是三两成群，边吃边聊，欢声笑语不断；或是独自一人，埋头于一盘热气腾腾的饺子，脸上满是满足与惬意。那一刻，我被深深震撼了。我也点了一份饺子，当那玲珑剔透、饱满多汁的饺子入口，熟悉的家的味道瞬间在味蕾上绽放，儿时过年一家人围坐包饺子、吃饺子的温馨画面涌上心头。我突然意识到，饺子作为中华传统美食，承载着深厚的文化底蕴与情感寄托，它不分南北，老少皆宜，有着最广泛的受众基础。

而且，饺子的制作工艺相对灵活，既可以保留传统手工包制的匠心，用新鲜食材、精细调味打造原汁原味的家常美味，也能结合现代健康理念，创新馅料搭配，推出迎合当下潮流的低脂、低糖、高纤维新品。从经营角度看，饺子的食材准备相对简便，成本可控，标准化程度较高，易于规模化生产，还能通过速冻、外卖等形式拓展销售渠道，突破堂食的局限。

思来想去，我越发笃定，饺子就是我一直在寻觅的餐饮宝藏。它不仅能让我在商业浪潮中站稳脚跟，更有机会将这份传统美食发扬光大，把温暖与美味传递给更多的人。于是，我毅然决然地踏上了筹备饺子档口的征程，仔细筛选合适的档口位置，精心核算成本，用心设计菜品，满心期待着开启属于自己的饺子事业新篇章。

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